Gesprekswijzer bij ingrijpende levensgebeurtenissen

Als leidinggevende bent u voortdurend in contact met uw medewerkers. Bijvoorbeeld in voortgangsgesprekken in het
kader van de gesprekkencyclus of tijdens team overleggen. Maar ook op informele momenten, zoals in de wandel-
gangen of in de personeelskamer. Vaak kent u elkaar al jaren. Echter soms is er extra aandacht nodig.
Kijk gezamenlijk of ondersteuning nodig is of aanpassingen mogelijk zijn. Zo kan de inzetbaarheid worden bevorderd
en onnodige uitval voorkomen worden. Medewerkers hebben
zelf de regie over hun inzetbaarheid. De leidinggevende kan, indien gewenst, ondersteuning bieden en meedenken.

Deze gesprekswijzer biedt handvatten voor dat ‘goede’ gesprek. De gesprekswijzer is ook te gebruiken bij reguliere
gesprekken, bijvoorbeeld voor een ontwikkelgesprek.